根据资本控股公司党委审批通过的《资本控股深化改革三年行动实施方案（2020-2022）》中针对干部人才队伍建设提出的改革要求，结合《集团深化干部人才队伍建设改革实施方案》中需要资本控股公司承接的改革行动计划，同时为贯彻落实公司党委关于深化干部能上能下级技术岗位体系优化专题研讨会的会议精神，在全面分析研判资本控股当前干部人才队伍建设面临的实际问题的基础上，人力资源部制订了《资本控股深化干部人才队伍建设改革实施方案》，坚定不移的推动三年改革行动计划，落实“三能”改革导向，激发资本控股干部人才队伍干事创业的积极性与主动性，促进公司“十四五”规划的顺利落地。

    方案发布以来，人力资源部组建了党员攻坚小组，支部全体党员群众均加入了项目组，制订了详细的工作任务跟踪表，任务包干到户，责任落实到人，通过人力资源部周会月会进行进度跟踪，以确保三十项改革行动计划按时保质完成，保障资本控股干部人才队伍建设改革方案有序推进和落地。

    目前，人力资源部已经完成了板块员工退出体系方案的编制和发布，并通过了职代会的审议，初步构建起了顺畅的员工退出体系，深入贯彻落实了员工“能进能出”的用人改革导向。针对管理干部的“能上能下”，人力资源部通过干部访谈和九宫格盘点，全面盘点了存量人才干部，正在逐步有序推进“四个一批”（退出一批、交流一批、发展一批、储备一批）的专项工作，将板块经营业绩压力有效传递至各级管理干部，真正做到管理干部能“者上、平者让、庸者下”。同时，人力资源部初步完成了员工岗位体系优化方案的编制工作，提出了各成员公司的人力资源配置优化方案，资本控股干部人才队伍建设改革方案已经取得初步成效。

   在下半年，人力资源部将紧密围绕干部人才队伍改革实施方案的相关改革任务，重点完成董书法“一肩挑”的落实、组织机构的调整、经理层的任期制和契约化管理、完成技术岗位聘任的优化方案，落实技术岗位公开竞聘的相关要求和任期考核的相关要求，贯彻落实年轻干部的选拔储备、培养锻炼等工作，推动薪酬分配向突出贡献的人才和业务一线关键岗位倾斜，进一步完善干部任期激励考核机制和中长期激励机制。

   人力资源党支部全体党员群众将发挥艰苦奋斗、攻坚克难的精神，全力以赴的推动干部人才队伍建设改革实施方案各项改革任务的落地，到“战场一线”去聆听“炮火”，了解各业务单元在业务发展中遇到的实际问题，有效解决板块人力资源领域亟待通过改革解决的问题，促进公司“十四五”规划的落地，为党的百年华诞献礼。